Siberkült

İş Süreçleri Yönetimi (BPM: Business Process Management) uygulamaları üzerine bu satırlarda çok yazılıp çizildi. Ancak bu geniş alanın kavram karışıklığına çok açık hale gelmiş olması - ki bu bir rastlantı değil -üzerinde durulup , sürekli tartışılmasını zorunlu kılmakta.
BPM alanındaki uygulamaların teknik açıdan baÅŸarılı olsalar bile çoÄŸu durumda, son tahlilde “yetersiz” (suboptimal) kalmalarının bilinen temel nedeni […]

Daha önceki bir yazıda Bilgi Mimarisinin yeterli ilgi görmeyen bir alan olduğundan söz edilmiş ve bilgi modellemesinin kurumsal mimari çabalarının en önünde yer alması gereğine işaret edilmiş idi.(Bknz: Bilgi Mimarisi Derken..)
Â
Kaba tanımla Bilgi Mimarisi bize, etkin yazılım, veri servisleri ve veritabanları tasarlayabilmek ve kurabilmek için gerekli politika, model ve kuralları saÄŸlar. Bu mimari tasarımın oluÅŸturduÄŸu […]

Ä°ÅŸ Süreçleri Yönetimi (BPM) ve Servis Odaklı Mimari (SOA) platformları gündelik hale gelirken araya ekonomik krizin de girmesiyle,  ülkemizdeki yapılanmalarda bazı gecikme ve eksik uygulama sorunlarının baÅŸ göstermesi kaçınılmazdı.  BPM iÅŸlerinde yurt dışına göre daha geriden gelen Türk kurumlarının SOA deneyimleri ise daha geliÅŸmiÅŸ durumda. Ancak deney ve test amaçlı kurulumları aÅŸmış ölçekli kurumlarda da […]

Daha önceki bir yazıda kurumların baÅŸat özelliklerine baÄŸlı olarak BPM yolculuÄŸunda ne gibi etkiler altında kalacağına deÄŸinilmiÅŸ ve bazı olumsuzluklardan bağımsız olabilmiÅŸ ve orta ölçekli bir BPM platformunu tedariÄŸe yönelmiÅŸ kurumlarda ne gibi mimari seçenekler olabileceÄŸi bir baÅŸka yazıya bırakılmıştı. (Bknz.BPM’de Konumsal Seçenekler Ãœzerine..)
BPM’de mimari seçeneklerin netleÅŸtirilmesi üç temel alan üzerinde yükselmek zorunda: Donanım ve […]

 İş Süreçleri Yönetimi (BPM: Business Process Management), platformlarının daha da verimli ve kısa sürede sonuç alıcı ÅŸekilde kullanım gereÄŸinin aÅŸikar olduÄŸu bu kriz döneminde, belli yatırımları geride bıraktıysanız iÅŸ daha kolay. Ama BPM’e yeni girmeyi düşünüyorsanız elinizdeki daralmış finansal kaynakları daha iyi kullanmanın yanısıra, kısa vadede baÅŸa dert açacak ve yeni maliyetler yaratacak yönelimlerden de […]

 Süreçlere odaklanmış Ä°ÅŸ Zekası (BI-Business Intelligence) uygulamalarının ağır çoÄŸunluÄŸu bu gün iÅŸ uygulamalarının içine gömülüdür. Dolayısıyla modellenmiÅŸ bir iÅŸ akışı içinde BI fonksiyonlarının kullanılabildiÄŸi kurumlara sadece yurt içinde deÄŸil ,yurt dışında da çok az rastlanılabilmekte. Ä°lginç bir durum ise dış tedarikçi dev BT ÅŸirketlerinin ürün portföylerinde de ÅŸu an için bu tür çözümlere pek rastlanmaması […]

Ä°ÅŸ Süreçlerini Ä°zleme (Business Activity Monitoring-BAM) uygulamaları uzun zamandan beri mevcut. En kısa tanımla BAM adıyla özelleÅŸen bu uygulamaların amacı gerçek ya da yakın gerçek zamanlı olarak çeÅŸitli iÅŸ performans metriklerinin sunumu. DiÄŸer ölçme tekniklerinden farkı ise bu uygulamaların “andaki” ÅŸartları göstererek düzeltici müdahalelere olanak saÄŸlayabilmesi ve de yine anlık ileriye dönük tahminler de verebilmesi.
Gerçek […]

 Global ve Türkiye ekonomisinde, önemli oranda oluÅŸmuÅŸ belirsizlikler sürerken, yavaÅŸ geliÅŸen ya da baskın bir biçimde gelen kriz durumlarında BT bütçe ve harcamalarına iliÅŸkin hızlı ve pratik yaklaşımlara daha önce birkaç yazıda deÄŸinilmiÅŸti. (Bknz.: Kriz Durumunda -3: Maliyetleri Tanımlarken..) GeçmiÅŸin önemli krizlerinde ilk el atılan “tasarruf !” alanlarından biri olan kurumsal BT alanı, içinde yaÅŸadığımız […]

Servis Odaklı Mimari (SOA) yaklaşımında temel unsurlardan biri de Ä°ÅŸ süreçleri Yönetimi (BPM- Business Process Management ) uygulamalarına gerekli alt yapıyı oluÅŸturabilmek. BPM’in felesefe ve metodoloji olarak yeni bir “metafor” olmadığını belirtmiÅŸtim. Yeni sayılabilecek olgu bu yaklaşımda kullanılabilecek platformların artık geliÅŸmiÅŸ olması (tam olgunlaÅŸmasalar dahi). Dolayısıyla artık önümüzde BPM in esas hedeflediÄŸi iÅŸ kesimlerine yayılabileceÄŸi […]