Politikanın, yaşamın her alanında olduğu gibi iş alanında da yadsıyanı olmayan bir önem taşıdığı malum. Bu yazıda kastedilen ise şüphesiz “siyaset” ya da başka bir deyimle “siyasi politika” değil”. İş yaşamında, açıkça ya da kapalı kapılar arkasında yer alan ve değişkenliğin temel özellik olduğu bir eylem ve faaliyet biçimi ile sınırlandırılmış bir kapsam kastedilmekte.
Eski Yunan […]
“Müşteri”nin, kurumsal BT organizasyonlarının reflekslerini belirlemede anahtar sözcüklerden biri olduğu malum. Bu anahtar sözcüğün kurumsal BT çalışanları açısından çağrışımı ise -genel ,geçer olarak savlayalım- kurumun BT organizasyonu dışındaki diğer birimlerini ve bunların üyelerini tanımlamakta. Bu sözcüğün semantik çözümlemesiyle oynadığımız sanılmamalı. “Müşterinin” kurumun tamamen dışında yer alan bir kesimi tanımladığının çoğu durumda kurumsal BT çalışanları tarafından […]
Önümüzdeki 5 yıl içerisinde, BT organizasyonunun katkısının , ölçekli kurumların temel başarı faktörleri içinde yer alacağı kesin. Kurumsal BT’nin değer yaratmadığı durumlarda ise bu kez BT organizasyonları, “temel başarısızlık” faktörleri arasında boy göstermeye devam edecek. Yurt dışı ve yurt içindeki belirsizlikler ve aşırı karışık gözüken kurumsal ortamlar bir yanılsamaya yol açmamalı: Bu durum bir kriz […]
İşlerin bir türlü hızlanmadığı, krizden hızlı çıkış beklentilerinin boşa çıktığı bu günlerde, kurumların BT yönetimleri de en düşük maliyet ve de en düşük faaliyet döneminden ne zaman çıkacaklarını merakla beklemekteler. Yatırım düğmesine yukarıdan basılacağı zamanı beklemek ile eş anlamlı, bu alınan pozisyon. Beklemek yerine bu çıkışta, kurumlarını rakiplerinden çok daha hızla koşturmak için […]
Kurumsal Bilişimin en baş ağrıcı konularından birinin “Felaketten Geri Dönüş/Kurtarma” (DR= Disaster Recovery) alanı olduğu malum. Bu alanın yönetimi giderek daha karmaşık hale gelirken, uygulamaların odaklanma biçimi de giderek değişmekte. DR yönetimleri gelişmiş ülkelerde, topyekün bir yaklaşımdan ziyade birbirinden farklı sorumluluklara bölünmüş ve artan oranda yine farklı farklı üsteleniciler tarafından yönetilebilecek bir dizi […]
BT yöneticisi olup da şu serzenişleri duymamış olan herhalde azdır:
Neden bu işler böyle pahalı ?
Bir çok şirket bu işlere para harcamadan da çok başarılı..
Kendim yapsam daha çabuk yapardım !
Benim oğlan yarım saatte eve wireless modem kurdu, seninkiler hala bir iş yapacak !
Tüm BT’yi dışarıdan tedarik etsek daha ucuz ve iyi hizmet alırız !
Bu tür dokundurmalar […]
Kurumsal Performans Yönetimi (CPM: Corporate Performance Management) Sistemlerinin öneminden söz etmeye gerek yok. Söz edilmesi gereken ise, ölçeğinden bağımsız olarak kurumlarda mevcut raporlama kurgu ve düzeneklerinin (var mı, var !) misali CPM sistemi olarak yorumlanmasının yanlışlığı. Bu yanlışlığın aşılmasında ve bir takım gösterge ve parametrelerin Web temelli bir iç gösterim ile kağıttan elektronik ortama atılmasını […]
Kurumsal Bilişim Güvenliği çerçevesinde ilgili yönetimin zaman zaman uğraşmak zorunda kaldığı işlerden biri kurum dahilindeki bazı “ihlallerin” veya varlığından şüphe edilen “ihlallerin” araştırılması ve incelenmesidir. Bu gerek; doğrudan kurumsal yönetim unsurlarının talebiyle oluşabileceği gibi kamu otoritelerinin ya da adli mercilerin resmi istekleri çerçevesinde de BT yöneticisinin önünde belirebilir.Talebe konu olay veya duyumun özelliklerine göre teknik […]
Bir önceki yazıda kurumsal BT organizasyonlarının geleceğini belirleyen iki ana eğilimden bahsedilmişti: Kurumsal BT’nin süreç temelli çalışma biçimlerine doğru evrilmesi ve stratejik tedarik (dış tedarikten farklı bir kavram olarak) .
Bu eğilimleri birbirlerini etkileyerek ve geliştirerek süreceği gözleminin altı çizilirken “stratejik tedarikin” sadece bir dış kaynak yönetimi olmayıp , temelinde kurum içi BT birimlerinin ,üstlendikleri […]
Kurumsal BT birimlerinin yakın gelecekte alabileceği biçimlerle ilgili spekülasyonlar çok.(Bknz.) Yaygınlık ve gelişkinlik gösteren temel eğilimlere bakmak ise bu dönemde daha öğretici. Bu satırlarda BT paradigmasının kayma/değişme noktasına geldiğimizi fakat bir paradigmanın içinden bakarak, dönüşümü tanımlamanın güç olduğundan daha önce bahsedilmişti (Bknz.) BT organizasyonlarının yapısı da bu paradigmanın bileşenlerinden biri.
İki temel eğilim ise […]
