İşlerin bir türlü hızlanmadığı, krizden hızlı çıkış beklentilerinin boşa çıktığı bu günlerde, kurumların BT yönetimleri de en düşük maliyet ve de en düşük faaliyet döneminden ne zaman çıkacaklarını merakla beklemekteler. Yatırım düğmesine yukarıdan basılacağı zamanı beklemek ile eş anlamlı, bu alınan pozisyon. Beklemek yerine bu çıkışta, kurumlarını rakiplerinden çok daha hızla koşturmak için […]
Geride bırakılan yılda ekonomik krizin ya da deyimi tersine çevirirsek kriz ekonomilerinin kurumsal BT alanına damgasını vurduğu malum. Dünyada ve Türkiye’de aniden daralan iş hacimlerinin işletmelerde halen gizli kalmış büyük verimsizlikleri ortaya çıkardığı da. Bu verimsizliklerin üzerine gidilip gidilemediği ise ayrı bir konu. Optimalizasyon yapacak zaman ve kaynak olmayınca doğrudan gider kısıtlamasına gidilen pek çok […]
Daha önce; bazı iyileşme belirtileri gözlense de global ekonomik krizden yavaş çıkılacağı ve önümüzdeki yılın da kayıp yıllardan biri olacağı düşüncesinde olduğumuzu bu satırlarda belirtmiştik. Ülkemizde ise krizden çıkışın -ya da krizin uzamasının- kendine özgün ve dünya dinamiğinden daha kötü senaryolar üretilmesine olanak taşıyan şartları olduğu da malum. Bu iki bileşenin etkisi altında yönünü bulmaya […]
Aşırı iyimser beklentiler içine girmeksizin, yavaş yavaş toparlanmaya çalışacak kurumların BT’yi bu sürecin ayrılmaz ve çok kritik bir parçası olarak değerlendirme gereğinin sürekli vurgulanması gerekmekte. Kriz şartlarına uyumda geç kalmış pek çok kurum olduğu ve dolayısıyla, bu kurumların , şartların çok yavaş da olsa düzelmesine rağmen doğru yanlış ,”yeni” çeşitli performans geliştirme hamleleri yapacağı […]
Ekonomik krizin sonuna gelinmese de , en azından dibin görüldüğüne ve dolayısıyla çıkışın başlayacağına dair beklentiler oluşmuş durumda. Krizin U biçimli mi W biçimli mi olduğu tartışmaları süredursun, kurumların daha iyimser beklentiler benimsemeye başladıkları gözlemlenebilmekte.Bu tür dönemlerde hep görülegeldiği üzere isteğin, gerçeği gölgelemesi sonucu, yol kazalarının oluşacağına kesin gözüyle bakmak gerekiyor. Krizden çıkış başlamış olsa […]
İş Süreçleri Yönetimi (BPM: Business Process Management), platformlarının daha da verimli ve kısa sürede sonuç alıcı şekilde kullanım gereğinin aşikar olduğu bu kriz döneminde, belli yatırımları geride bıraktıysanız iş daha kolay. Ama BPM’e yeni girmeyi düşünüyorsanız elinizdeki daralmış finansal kaynakları daha iyi kullanmanın yanısıra, kısa vadede başa dert açacak ve yeni maliyetler yaratacak yönelimlerden de […]
Bu yazıda amaç ,”en iyileme” olarak çevirebileceğimiz “optimizasyon” deyiminin anlamında gizli, karmaşık analiz gereklerinden ya da tüm mühendislik ve finansal yönetim disiplinlerinde çalışanların en azından öğrenciliklerinde karşılaştıkları tekniklerden söz etmek değil.
Hızla derinleşen ve kime nereden vuracağı özellikle ülkemizde henüz netleşmemiş kriz şartlarında hızlı hareket etme gereği, uzun soluklu optimizasyon projelerini geçersiz kılmakta. Kısa vadede sonuç […]
Krizin yarattığı ekonomik belirsizlikler, iş yönetimi kararlarının verilebilmesini zorlaştırırken bu kararların riskini de artırır, ister istemez. Yanlış ya da eksik kurgulanmış uygulamalara yönelimi azaltabilmek için iyi risk analizi ve istihbaratı gerekir. Ama böyle zamanlarda yeterli risk analiz ve istihbaratına olanak bulunabileceğini düşünmek fazla iyi niyetli olacaktır.
Çoğu zaman karar vericiler, aşırı reaksiyon gösterip kurumun çevikliğini azaltmak […]
Kurumların gündelik yaşamları içinde ,birbirine karışan ya da başka bir deyimle iç içe geçebilen üç ana kavram sürekli kullanılmakta: Maliyet, Tasarruf ve Değer. Ne yazık ki gerek bu üç ana kavramın “öylesine” kullanımı gerekse de taşıdıkları işlevler aşırı, “retorik” ve de bazı “mitlerle” bulanıklaşmış durumda.
Bir işi yapmanın maliyeti pek çok kurumda en sık bakılan ve […]
Kurumların Web’de yer almak zorunluluğunu sürekli duydukları son 10 yılda, pek çok site açıldı, kapandı, yeniden açıldı, ve bu deneme yanılma yoluyla ilerleyen süreç krize rağmen sürecek. Tüm bu hareketlilik içerisinde çoğu başarısız uygulamaların “mecburen” sürdürüldüğü durumların da çokluğu başka bir gerçek.Dünyada ve Türkiye’de kurumlar Web sitelerine hesapsız ,ölçüsüz ve de en önemlisi de çoğu […]
