Siberkült

Sanallaştırma uygulamaları öncelikle, maliyetleri azaltmak,kesintisiz servis sürelerini uzatmak ve kurulumda hız gibi genel geçer nedenlere dayanarak tüm dünyada giderek yer edinen bir yönelim. Öte yandan sanallaştırma teknolojileri de hızla gelişiyor. Bu alandaki tedarikçilerde de satınalmalarla yükselen bir konsolidasyon olgusu var.
Sanallaştırmayı kabaca şöyle kategorize edebiliriz, aslında;

Uygulama sanallaştırması
Sunucu Sanallaştırması
Masaüstü Sanallaştırması
İşletim Sistemi sanallaştırması

Şüphesiz, bu kategorilerin birlikte veya iç […]

Bir önceki yazımızda bir kriz durumunda önlemleri planlarken BT Ä°nsan Kaynakları unsurunun özel önemine iÅŸaret etmeye çalışmış ve krizi fazla zarar görmeden atlatabilmek için genel bir yöntem özetlemesi vermiÅŸtim.(Bknz..: Kriz Durumunda -1: Önce Ä°nsan..) Bu bölümde ise BT de gerekli önlemlere gidebilmek için öncelikle yapılması gereken bazı tespitler ve kabalaÅŸtırılmış da olsa ,okuyucuyu sıkabilme potansiyelini […]

ABD’de geçtiÄŸimiz hafta başında ortaya çıkan yeni bir olay var. Associated Press’in verdiÄŸi ve iÅŸin kaynağınca da doÄŸrulanan habere göre, yine çok ciddi boyutlu bir veri hırsızlığı ortaya çıkmış durumda. Tabii ki iÅŸ iÅŸten geçtikten sonra.Belçika menÅŸeili Delhaize grubunun sahip olduÄŸu dev süpermarket zincirlerinden Hannaford Bros. bu kez seçilen kurban. Olay ise ,7 Aralık ile 10 […]

İçeride ve dışarıdaki belirtiler, global bir ekonomik krizin veya global bir krizin yansıması dışında da geliÅŸebilecek bir iç ekonomik/siyasi krize iÅŸaret eden sinyallerle dolu. Bu olasılık gerçekleÅŸirse ,krizin kaynağı ne olursa olsun kırılganlığı yüksek bir ekonomik sistem üzerinde oturan ülkemizde en basitinden bir durgunluk veya daralmanın geliÅŸmiÅŸ ülkelere göre daha derin ve zorlu sonuçları olacağı […]

Servis Odaklı Mimari (SOA) yaklaşımında temel unsurlardan biri de Ä°ÅŸ süreçleri Yönetimi (BPM- Business Process Management ) uygulamalarına gerekli alt yapıyı oluÅŸturabilmek. BPM’in felesefe ve metodoloji olarak yeni bir “metafor” olmadığını belirtmiÅŸtim. Yeni sayılabilecek olgu bu yaklaşımda kullanılabilecek platformların artık geliÅŸmiÅŸ olması (tam olgunlaÅŸmasalar dahi). Dolayısıyla artık önümüzde BPM in esas hedeflediÄŸi iÅŸ kesimlerine yayılabileceÄŸi […]

CRM uygulamalarının, sınırlı veya geniÅŸ ölçekli kullanımlarına ait çok çeÅŸitli “baÅŸarısızlık hikayelerinden” sözetmek olası. CRM de bir baÅŸarı hikayesi yakalamış olan kurumların ise, bu baÅŸarının ardında doÄŸru bir çözüm mimarisini seçebilmiÅŸ olmalarının da büyük etkisi var. Bu gün için pek çok kurumda CRM uygulamaları ya bir hazır çözümün uyarlanmasına ya da doÄŸrudan bir çözümün yazılmasına […]

Â
Ölçekli ve karmaşık yazılım projelerinde çalıştıysanız, projeden ve de kendinizden umudunuzu kestiÄŸiniz , ya aşırı ÅŸekilde depresif olduÄŸunuz veya bir süre tam bir boÅŸvermiÅŸliÄŸe meyil ettiÄŸiniz anlar olmuÅŸtur. Projenin bir ekip iÅŸi olmasına raÄŸmen, tek tek kiÅŸilere düşen sorumlulukların ağırlığı altında ezilmemeye çalışan arkadaÅŸlarınızla birlikte mi düşeceÄŸinize yoksa tek başına mı iflas bayrağını kaldıracağınızı beklediÄŸiniz […]

Â
Dünya ekonomisinde duraklama çanları çalınmakta, bu ve bize has diÄŸer endiÅŸeler içinde ülkemizin geleceÄŸinin ne olabileceÄŸi konusunda belirsizlikler ağırlaÅŸmakta.Teknolojik geliÅŸmelerin ve bunların penetrasyonunun da yaÅŸanacaklardan etkileneceÄŸi kesin. Ama krizler geçici de olsa uzun dönemlere de yayılsa tıpkı toplumlar veya bireyler gibi kurum yapılarının da uyum saÄŸlama yeteneklerinin olduÄŸunu biliyoruz. Tek tek kurumlar hatta sektörler silinip […]

GeçtiÄŸimiz ay sonu, Hindistan BT ve BT Hizmetleri sektörünün çatı örgütü Nasscom’un Mumbai’de düzenlediÄŸi Liderlik Forum’u adlı toplantı ,bu ilginç ülkenin BT alanındaki geleceÄŸine yönelik dikkat çekici tartışmalara neden oldu. Toplantı sırasında yapılan konuÅŸmalar/sunumlar kadar , dış basında yapılan yorumlar da Hindistan’ın BT hizmetlerinde bir dönemece yaklaÅŸtığına iÅŸaret etmekteydiler. Bu ülkedeki geliÅŸmeleri yakın takip etmek […]

Â
Daha önceki bir yazımızda , Web 2.0 uygulamalarının giderek kurumların içine doÄŸru taÅŸma potansiyeli olduÄŸundan bahsetmiÅŸtim. (Bknz.”Web 2.0 Getirirken Götürmesin“) Bu tür bir potansiyelin varlığına iÅŸaret ederken, Web 2.0 ın ÅŸimdilik görünen yüzünün de deÄŸiÅŸkenlik göstereceÄŸini (Web 3.0 ?) ve de mevcut mimari özelliklerinin kurumsal plana doÄŸru giderken ayrıca deÄŸiÅŸip geliÅŸebileceÄŸinin de altını çizmek gerekiyor.
Web […]