Siberkült

Bir önceki yazıda kurumsal BT organizasyonlarının geleceğini belirleyen iki ana eğilimden bahsedilmişti: Kurumsal BT’nin süreç temelli çalışma biçimlerine doğru evrilmesi ve stratejik tedarik (dış tedarikten farklı bir kavram olarak) .
Bu eğilimleri birbirlerini etkileyerek ve geliştirerek süreceği gözleminin altı çizilirken “stratejik tedarikin” sadece bir dış kaynak yönetimi olmayıp , temelinde kurum içi BT birimlerinin ,üstlendikleri […]

Kurumsal BT birimlerinin yakın gelecekte alabileceği biçimlerle ilgili spekülasyonlar çok.(Bknz.) Yaygınlık ve gelişkinlik gösteren temel eğilimlere bakmak ise bu dönemde daha öğretici. Bu satırlarda BT paradigmasının kayma/değişme noktasına geldiğimizi fakat bir paradigmanın içinden bakarak, dönüşümü tanımlamanın güç olduğundan daha önce bahsedilmişti (Bknz.) BT organizasyonlarının yapısı da bu paradigmanın bileşenlerinden biri.
İki temel eğilim ise […]

Geride bırakılan yılda ekonomik krizin ya da deyimi tersine çevirirsek kriz ekonomilerinin kurumsal BT alanına damgasını vurduğu malum. Dünyada ve Türkiye’de aniden daralan iş hacimlerinin işletmelerde halen gizli kalmış büyük verimsizlikleri ortaya çıkardığı da. Bu verimsizliklerin üzerine gidilip gidilemediği ise ayrı bir konu. Optimalizasyon yapacak zaman ve kaynak olmayınca doğrudan gider kısıtlamasına gidilen pek çok […]