Önümüzdeki 5 yıl içerisinde, BT organizasyonunun katkısının , ölçekli kurumların temel başarı faktörleri içinde yer alacağı kesin. Kurumsal BT’nin değer yaratmadığı durumlarda ise bu kez BT organizasyonları, “temel başarısızlık” faktörleri arasında boy göstermeye devam edecek. Yurt dışı ve yurt içindeki belirsizlikler ve aşırı karışık gözüken kurumsal ortamlar bir yanılsamaya yol açmamalı: Bu durum bir kriz sarhoşluğundan ibaret. Daha derin ve değişik bir global krize girilmedikçe- kısa vadede bu yönde bir belirti yok- önümüzdeki 5 yıl da pek çok taş yerine otururken, BT de içten içe başlamış dönüşüm bu sektördeki herkesi etkileyecek. (BT paradigma kayması için: Bknz.)
Bu süreç, kurumsal BT organizasyonlarını klasik “günah keçisi” pozisyonlarından çıkarıp, yönetim performanslarının, “iş performansı” kriterlerinde ciddi ve metodik sorgulanmasını da beraberinde getirecek. Açıkça tekrarlamaktan bıkmamak gerekmekte: İş yönetiminin kritik faktörleri neyse, BT yönetiminin kritik başarı faktörleri de onlardan ibaret. Kurulu düzeniniz bilmem kaç terrabyte mış, filanca çekirdek yazılımın bilmem kaçıncı yükseltmesini başarıyla tamamlamışsınız, kimsenin umurunda olmayacak. (Aslında şu anda da kimsenin umurunda değil, ama temel sorunlar bu durumu gizleyebiliyor.)
Bu yeni dönemde, kurumsal BT’de değer yaratabilmek, her türlü belirsizliğin cirit atacağı bir ortamda BT ‘yi yönetebilmek ve “varlığını sürdürebilmek” için, kritik başarı faktörlerini ise basite indirgeyip listelemek olanaklı:
- Asli unsurları koruyabilmek .(İşi taşıyan BT hizmetlerinin idamesi, şeffaflık ve hesap verebilirlik, proje ve maliyet yönetimi, BT insan kaynağı yönetimi gibi unsurlar)
- İş gereklerine çözümde inovasyon.
- BT ve İş süreçlerinin, veri işleme/kullanımının ve alt yapının, topyekün/birlikte karmaşıklığını (karmaşa demek daha doğru olabilir !) azaltmak.
- Yaratıcı ve katılımcı bir yönetişim sistemi oluşturup, yönetebilmek.
- BT organizasyonunun içine hapsolmayıp, dışına odaklanmak.( İş ilişkileri ve güven tesisi !)
- Teknoloji mimarisini iş stratejisiyle çakıştırmak. (Hangi kurumda halen bu gerekten bahsediliyorsa orada büyük sorun vardır !)
Önümüzdeki dönemde bu temel yetenek testinden bakalım kimler geçecek, kimler kalacak, kimler ise “uzaklaştırma” alacak….
Bilişim Yönetimi, Gelecek |
RSS 2.0 |
Yorum ekle, veya kendi sitenden geri izleme yap.
|
